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商品訊息功能
- 品號：1815006
- 顏色依實際收到商品為主
商品訊息描述
(商品完整說明請參閱原廠官網)免出門
◎ 本商品恕不提供試用(使用視同購買)。
◎ 本商品恕不含安裝服務
◎ 有關商品保固問題，請依原廠官網公佈為主。
◎ 本產品若經使用，若非產品本身故障瑕疵因素，恕無法辦理退換貨。
◎ 本產品文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
◎ 依照消費者保護法規定，購買均享有商品到貨七天的鑑賞猶豫期，猶豫期間之退(換)貨商品必須是全新狀態且包裝完整 (包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ，否則恕不接受退(換)貨。
◎ 消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
◎ 全省運送不含離島。
◎依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態且包裝完整
(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)
◎本產品文案為原廠所提供，若有變動敬請參照實際商品為準
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商品訊息特點
體驗
商品規格
◎ 電功率︰925W
◎ 保溫耗電量:
98保溫︰21瓦/時
90保溫︰18瓦/時
80保溫︰15瓦/時
◎ 機體重量︰3.1KG
◎ 顏色︰銀灰
◎ 產地︰泰國
◎ 本商品恕不含安裝服務，本商品恕不提供試用(試用視同購買)。
◎ 本商品保固以原廠公佈為主。
◎ 本產品若經使用，若非產品本身故障瑕疵因素，恕無法辦理退換貨。
◎ 本產品文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
◎ 依照消費者保護法規定，購買均享有商品到貨七天的鑑賞猶豫期，猶豫期間之退(換)貨商品必須是全新狀態且包裝完整 (包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ，否則恕不接受退(換)貨。
◎ 消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
◎ 全省運送不含偏遠地區及山區及離島。
| 保固期 | 1年保固期基本保固1年(一般零件(全機)),國際牌官網上於基本保固年限內上網免費加入會員並商品註冊成功，才享免費一年延長保固。 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【曾麗芳╱台中報導】
因應電商的興起，台中市天津路服飾商圈在新任主委莊坤湖帶領下、批發商群聚突破重圍，砸重金建構「天衣無縫暢貨平台」搭配APP，打造線下體驗、線上購物的O2O交易平台，突破實體店舖的銷售瓶頸，預計3月底上線，率先由30家種子店家進駐銷售；第2季再進駐30家會員店家，誓言搶回失去的3成業績。
「天衣無縫暢貨平台」不僅要搶救天津路服飾商圈的業績，還打算結合台北五分埔、高雄後驛商圈，將全台三大服飾批發商圈大串聯。莊坤湖預估，未來將有高達千家以上的服飾店進駐暢貨平台銷售，消費者可以在線上一次購買三大商圈的服飾，且併貨寄送免收運費，成衣批發商則可減少庫存，可望成為全台首家以「服飾業」為主題的電商平台。
曾是大同公司海外處電腦高手的莊坤湖表示，先進國家早已不時興批發再零售的銷售方式，天津路服飾商圈這樣的實體店舖，已不符合時代潮流。因此3年前，他率先提出打造電商平台的構想，向台中市經發局申請經費、也向經濟部中小企業處申請「數位群聚深耕計畫」，合計砸下300萬元建構「天衣無縫暢貨平台」，逼得批發商不得不學習網路行銷。
莊坤湖表示，成衣產業要團結，不能只有天津路服飾商圈好，希望能串聯台北五分埔、高雄後驛商圈共榮。他強調，「天衣無縫暢貨平台」原本已上線，也已接獲許多訂單，卻發現還不夠貼近消費者的使用習慣，因此再斥資百萬元進行平台優化，預計3月底重新上線。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
環球水泥董事長侯博義讀的是科學管理，對數字靈敏，他放手讓兩個兒子全力衝刺，再用數字監督考核兒子的經營能力與執行成果；既授權又鞭策，事實證明收到極佳的效果。
一向低調的侯博義，在沒有介入環泥經營權之前，一直處於幕後，因為是台南幫第三代的長孫，對龐大家族事業群的各公司之投資、營運、財務，自是長期接觸掌握，靠的就是對各企業財務報表數字的熟悉度，進而全盤了解經營狀況及未來發展性。
接手環泥後，侯博義積極訓練侯智升、侯智元兄弟能獨當一面，為此就必須大膽放手讓他們自己在外打拚；但又怕他們衝太快、拚過頭，侯博義因此透過數字來掌握環泥的營運狀況、成本管控、費用明細、獲利變化等，依此考核二個兒子的經營績效，同時適時提供建議與發展方向。
侯博義每天都要和侯智升、侯智元開會，每周也要跟家庭成員吃飯，聽取相關報表，以及侯智升、侯智元提出的營運策略及實際執行內容。侯博義一直認為，企業下一代不能以逸代勞等上一代交班，下一代永遠要有求新求變、開創新領域的態度及決心，所以企業沒有接班問題，只有創新、永續經營理念傳承的課題。
他認為，數字會說話，所有經營成果會顯示在數字上。透過報表的檢討、追蹤，配合既定的目標管理，不合生產成本的流程重新精算；不合理的結構立刻更新；沒有工作效率的制度或人事碼上更換。這樣，成本自然降了、毛利率更是提升了！
經過幾年的訓練及培養，侯博義對侯智升、侯智元的表現持肯定與鼓勵，現在兄弟兩人各司其職，面對下一個世代的挑戰，他期待他們攜手努力，開展自己的新世代。
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