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最近對TECO東元-微電腦智能微晶電磁爐(XYFYJ2001)1台" 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

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商品訊息功能

商品訊息描述

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【TECO東元】微電腦智能微晶電磁爐(XYFYJ2001)

1入NT$1350原價$1990含運


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商品說明

品名:【TECO東元】微電腦智能微晶電磁爐XYFYJ2001

電壓/頻率:110V/60HZ

消耗功率:1300W

實際尺寸:28x35.8x6.5cm

彩盒尺寸:31x39.5x8.5cm

重量:3.1KG

產地:台灣

保固:一年

電檢字號:R35214



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

工商時報【蔡淑芬】

對於企業投入公益活動,傳統的衡量方法,是呈現投入的成本、活動參與人數與捐助金額或物資,往往僅是單方面觀點的闡述。而公益投資社會報酬(SROI)分析將為主要利害關係人創造的整體社會價值計入並貨幣化,使機構得以用成本效益的方式分析專案價值。

SROI可作為企業在社會投資的管理工具,安侯永續發展顧問股份有限公司協理林泉興提到,透過SROI的評估,企業可評估何種公益慈善專案最有效益,如何展現影響力使其更容易被看見。以玉山銀行發起的黃金種子計畫為例,為偏遠地區小學打造圖書館,其SROI的成果為投資1元可為社會帶來7.40元的價值,不但提升了孩童的閱讀能力,圖書館也能為社區或展演活動所利用,創造多重的正向成果。

此外,在進行策略思考時,安侯永續發展顧問股份有限公司協理施昂廷解釋,可透過SROI的評估,確立專案目標,並留存相關資料以便日後追蹤,從點、線、面分析公益投資的策略意涵:

點-改變思維:與利害關係人對話,確認實質效益與影響力,建立明確且一致的執行程序,有利公益專案具體產出或效益的長期追蹤與擴散。

線-管理衝擊:專案開始執行後,成果回饋至部門與管理者,以關鍵績效指標(KPI)?量成效。

面-長期布局:將公益投資連結到組織的使命與核心價值,並發展短、中、長期的公益策略。

而就和傳統財務報導的數字一樣,投資人願意信賴與參考的關鍵,在於會計師超然獨立的查核。同樣的,KPMG安侯建業之企業社會責任報告確信服務共同主持會計師施威銘強調,SROI要能為資本市場的投資人、管理當局、潛在投資人或捐助者所信賴,藉此做出投資與公益決策,必須具備攸關性與可信度,因此未來透過會計師作為公正的第三方進行檢視,可以發揮最大的透明度與效果。
 

 

 

中國時報【魏怡嘉╱台北報導】

漲定了!不顧健保會付費者委員反對,衛福部決定,最快明年一月,民眾未經轉診至醫學中心就醫,門診部分負擔由360元漲至420元,另為鼓勵轉診,病患經轉診至醫學中心,門診部分負擔則由210元降為170元,區域醫院則由140元降至100元。另檢傷分類3~5級輕症赴醫學中心急診,部分負擔由450元漲至550元,但夜間12點至隔日早上6點則不調漲。

購買健保署六策略 挨批空洞

健保署昨日於健保會報告「推動分級醫療及配套」,共列出短、中、長期六大策略,除了民眾關心的門、急診部分負擔調整外,還包括醫學中心輕症門診病患數量逐年砍2成,區域醫院則砍1成,同時調高重症支付標準;另為了壯大基層醫療,診所將開放執行心臟超音波、癌症腫瘤標記檢驗,同時鼓勵診所聯合執業。

對於門診部分負擔調漲,健保會付費者代表一致表示反對,健保會委員、民間監督健保聯盟發言人滕西華表示,健保署洋洋灑灑羅列六大策略,除了部分負擔調漲方案外,其餘都沒有具體的行動計畫,而所謂的短、中、長期要多久,也沒說清楚,健保署送到健保會的資料,前後就改了2、3次,顯然自己都覺得不夠周延。

輕症上大醫院 糾紛誰負

滕西華指出,過去的實戰經驗及研究均指出,調漲門診部分負擔效果有限,但健保署仍執意要做,而醫學中心輕症門診病患數量逐年砍2成,上次健保會提案少1成,不知為何突然變成2成,卻不見健保署有進一步的解釋,淪為喊價,且輕症病患定義為何?屆時「輕症」病患上醫學中心,醫院又不能拒絕病患,引起糾紛誰負責?

對於健保署所提出的落實分級醫療策略,台灣醫院協會理事長楊漢(ㄑㄩㄢˊ)表示,目前門診部分負擔比率約11%左右,遠低於法令規定20%,調漲有其必要,但這次的調漲方案,只有數十元的差距,作用根本不大。

落實分級醫療 制度著手便宜

落實分級醫療不能只寄望部分負擔調漲,這次雖有壯大基層醫療方案,但民眾對基層醫療沒信心,不是只有一、二天,需要長期的制度來做,這次的六大方案,枝枝節節太多,效果恐不大。

健保署長李伯璋表示,任何制度方案不可能十全十美,但健保署努力溝通、聽取各方意見配套修正,六大策略上路後,會視實施狀況再做調整,改革的路不會停下來;至於診所周日開診給付加成,由於基層醫界擔心市場導向,建議可朝提供民眾周日門診資訊加強,健保署會考慮調整。

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